9月30日上午，同安控股党委召开平安安庆建设百日攻坚专项行动动员部署会。公司党委书记、董事长、总经理王亮主持，党委副书记、常务副总经理沈军，党委委员、董事、副总经理张荐，党委委员、总会计师吴其琨，副总经理路菁、刘光辉，各党支部书记，各部室（子公司）主要负责人参加会议。 

会议传达学习了市委关于平安安庆建设百日攻坚专项行动的相关文件精神，并对《同安控股平安安庆建设百日攻坚专项行动工作方案》进行了解读。资产运营公司、同庆保安公司等作了表态发言。 

会议指出，平安安庆建设百日攻坚是在全市范围内组织开展的专项行动，公司各层级要认真学习领会全市统筹“发展和安全”两件大事着力打造“平安安庆”动员会精神，立足岗位职责，对标对表、立即行动，坚决将市委部署要求落到实处。

会议要求，公司各部室（子公司）要站在讲政治、讲大局的高度，深刻认识统筹发展和安全的重要意义，树牢安全发展理念，真正把安全发展工作作为“国之大者”来抓，时刻紧绷安全责任之弦，切实树立“大安全观”，扎实开展好百日攻坚专项行动。一是要强化思想认识，明确工作目标。深入学习贯彻习近平总书记关于统筹发展和安全的重要论述，坚决落实习近平总书记关于平安建设的重要指示批示精神，迅速把思想和行动统一到党中央和省、市委决策部署上来，进一步提高政治站位，在专项行动中勇于担当、积极作为，将“平安建设”与业务工作同部署、同推进、同落实，守好“责任田”，确保促进发展与保障安全同步推进。二是要强化风险排查，找准安全隐患。要克服麻痹侥幸和厌倦懈怠心理，结合各自职责范围，全面梳理排查债务风险防范化解、资产运营管理、安保服务管理、网络舆情管理、疫情防控、施工现场安全管理、大规模群体性事件等领域的风险隐患，制定本公司平安建设方案，切实做到思想不留盲点、责任不留空白、检查不留死角、整改不留后患、处理不留情面，全力保障同安控股生产经营态势平稳向好。三是要压实责任落实，确保防范到位。在找准找实安全隐患的基础上，理清责任、细化分工，建立“问题、责任、措施”三个清单，坚决杜绝形式主义官僚主义，在隐患排查、日常监管、措施落实等各个环节中，做到事不避难、义不逃责，确保将风险隐患预防在先、发现在早、处置在小，真正做到查隐患、补短板、促提升。