为进一步加强干部队伍建设，全面客观地评价中层干部过去一年来在“德能勤绩廉”方面的表现及履职情况，4月25日下午，同安控股在市迎宾馆第二会议室召开2019年度中层管理干部述职考评会，公司领导班子成员、外部评委及全体中层管理干部参加会议。会议由同安控股党委委员、董事、副总经理张荐主持，党委书记、董事长、总经理王春作重要讲话。

考评会上，张荐就本次考评会的考核指标和考核方式、考核程序等方面进行了详细介绍。公司19名中层管理干部分别围绕考核指标以及工作中存在的不足、改进措施等情况，依次进行现场述职。

王春在考评会上指出：2019年，同安控股面对错综复杂的宏观经济形势和巨大的资金压力，在市委、市政府的坚强领导下，认真履行职责和使命，快速、稳步、有序推进公司各项事业发展，各项工作均取得了积极成效，得到市委、市政府的充分肯定。这些来之不易的宝贵成绩是同安控股全体员工同心协力、不懈追求的成果，更是与我们全体中层管理干部积极进取和努力拼搏密不可分。他强调：一是要充分认识干部考核工作的意义。考核是党管干部要求，对干部严格要求、严格考核，是我们党的一贯要求，是做好干部选拔任用和干部管理工作、加强干部作风建设的重要基础。只有从“德能勤绩廉”等方面进行综合考核和管理，才能真正培养出一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍，才能真正坚持党管干部，筑牢国企的“根”和“魂”。考核是企业管理需要,中层管理干部既是管理者，又是执行者，起着承上启下的纽带作用，只有从严考核和管理，注入正向激励“催化剂”，设置反向约束“警戒线”，切实发挥考核“指挥棒”作用，才能激发干事创业的积极性和示范带头作用，才能进一步规范公司各项规章制度的执行，提升公司内部管理水平。考核是企业文化需要,构建良好的企业文化对提高经营管理、增强凝聚力具有积极的促进作用，希望我们中层管理干部切实发挥引领示范和桥梁纽带作用，从“德能勤绩廉”各方面全方位提升，抓好管理、督促执行，团结带领本部门、本单位人员，凝心聚力，共同营造积极进取的企业文化氛围。考核是互相交流学习需要,今天的述职考评会，既是对公司过去一年各项重点工作的全面总结和回顾，也是为大家提供一个相互交流学习的平台，希望大家在总结自身的基础上，通过汇报、聆听、思考，注重吸取其他部门、单位好的经验和做法，相互取长补短，共同提高，真正实现以考评促进工作、以工作推动干部成长的良性循环。二是考核过程中要坚持客观公正评价。这次“德能勤绩廉考核”采用领导测评、中层互评和员工测评的“三级评比”模式。首次开展，考评方式可能不是百分之百合理，要把一年365天工作浓缩在这短短的6分钟里，可能无法展示工作全貌，将结合各方面意见建议，不断改进、完善；但考评标准是一个尺度，对于每一位被考评人都是公平的。希望大家在考评过程中，坚持党性，出于公心，对每位参评干部做出客观公正的评价。三是考核结束后要把述职考评工作转化成推动作风转变的力量。希望大家进一步严格要求和提升自己，用高度的事业心、责任心，紧紧围绕公司党委年度工作统一部署和要求，带领自己的工作团队，认真履行好市委、市政府赋予的职责使命，共同为推动同安控股成为区域一流的国有资本投资运营集团公司而努力奋斗！