7月29日上午，同安控股召开2025年上半年经营工作总结分析会。会议由党委委员、纪委书记周胜年主持。党委书记、董事长、总经理王亮出席并讲话。同安控股领导班子成员，各部室负责人、各子公司经理层成员参加会议。

会议集中学习了市安委会办公室《关于切实做好夏季安全防范工作的通知》以及市国资委有关文件精神；通报了各业务板块2025年上半年重点工作目标完成情况；部分子公司、部室主要负责人汇报了上半年工作进展、下半年工作计划以及“十五五”战略规划工作要点；公司领导对分管领域的工作进行了点评，并提出具体要求。

王亮在总结讲话中指出，上半年公司积极面对复杂多变的外部环境、有效应对繁重的发展任务，融资与化债务实高效，基金组建领域拓展，矿山开发有序推进，资产盘活提质增效，内部管控持续增强，各项工作实现了稳中有进、进中向好、好中显优。

针对下半年重点工作，王亮强调，一是刀刃向内，坚决破除发展瓶颈。要剖析项目谋划、投资等方面的短板，从根源入手厘清思路，解决制约发展的关键问题。二是盯紧目标，以奔跑姿态冲刺年度任务。各部室、子公司要对照年度目标任务，细化目标任务分解，进一步明确责任人、线路图和时间表，做到全力以赴、攻坚冲刺、决战决胜。三是攻坚项目，高质量谋划推进项目建设。要以“十五五”战略规划编制为引领，谋划一批打基础、利长远、增后劲的优质项目。要打好项目攻坚战，加速在建工程建设进度，促进项目投资上水平。要兼顾招商与效益并重，做好产业投资和项目储备。要积极盘活资产，加大低效资产处置力度。四是防范风险，优化风控体制机制。要统筹发展和安全，优化、完善风险管控体制机制。要增强风险意识，重点关注资金、债务、合同等领域，提高风险预见、应对和处置能力，确保公司整体形势平稳可控。五是担当作为，上下形成强大工作合力。各分管领导要加大对重点项目调度力度和频次，第一时间协调解决重要矛盾、卡点问题。各职能部室要发挥服务作用，指导、帮助子公司协调解决遇到的困难或问题。