为系统破解绩效考核管理中的困难和问题，全面提升考核指标分解及绩效考核的科学性和实效性，6月13日下午，同安控股邀请前程无忧薪酬咨询专家尹建成老师作绩效考核工作专题培训。各子公司经理层成员、各部室负责人及人力资源工作人员共计70余人参加。

尹建成老师以企业战略管理为切入点，详细解读了企业战略、年度经营计划、预算与绩效考核之间的关系，结合具体案例深入讲授了战略地图绘制、平衡计分卡（BSC）、workshop等工具的使用方法，并从绩效计划、绩效辅导与实施、绩效考核、绩效反馈与应用四个环节对同安控股现行绩效考核管理体系提出了优化建议。随后，培训采取工作坊方式，现场9个研讨小组分别结合本公司实际，利用相关工具和方法，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，研讨绘制企业战略地图，分解关键绩效指标，制定子公司/部门绩效考核表。

在成果分享环节，部分学员代表展示本小组研讨成果和绩效考核管理中的难点和困惑，尹建成老师精准点评，针对关键指标的科学性、目标导向性及实操可行性提出了具体优化建议。

通过本次“实践-分享-点评”闭环学习，参训学员进一步树立了对绩效管理的正确认识，学习掌握了绩效管理工具的使用方法，提升了实战应用能力，并表示将在后续工作中着力优化考核指标制定的科学性与合理性，落实绩效回顾与辅导的常态化机制，将绩效管理作为推动企业战略规划向具体行动转化的关键支撑。